“華浩”以追求高品質(zhì)為企業(yè)之本，以制造精品為己任，用目前亞洲前列的品質(zhì)標準定位作為“華浩”的技術(shù)起點，全方面貫徹公司的管理理念。目前，公司已經(jīng)建立了從市場—技術(shù)—生產(chǎn)—客戶服務(wù)—技術(shù)的閉環(huán)控制系統(tǒng)，“追求卓越品質(zhì)，精鑄華浩品牌”的管理理念貫穿在各個環(huán)節(jié)中，使得華浩管件能不斷精益求精，在市場、技術(shù)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都能快速響應(yīng)顧客的需求，并為顧客的個性化需求進行量身定做。
一流的企業(yè)要有一流的管理，一流管理的基礎(chǔ)來自于一流的制度，華浩做到了管理的前置，即在創(chuàng)立前就定制了一套適合“華浩”發(fā)展的管理制度、人事制度、薪酬制度、創(chuàng)新制度、激勵制度等，從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷等一系列工作流程和規(guī)章制度。此套管理模式是在一些國內(nèi)知名企業(yè)、集團的優(yōu)秀管理模式的基礎(chǔ)上予以了提升總結(jié)，并融合了國外先進企業(yè)的管理模式，不僅在高效運行，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷得到完善和改進，從而使各項管理制度和措施都跟上了企業(yè)的發(fā)展步伐。
員工是企業(yè)管理的客體，同時也是管理的主體，能否從分調(diào)動員工的主觀能動性對企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行和管理目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。員工是華浩最大的財富，華浩讓員工視公司為家，做公司真正的主人。讓員工意識到：為華浩 就是為自己。員工個人發(fā)展規(guī)劃就距企業(yè)的經(jīng)營目標越近，員工的工作積極性就越高，主人翁意識就越強，自我管理水平就越高，企業(yè)支配資源就越合理，利用就越充分，企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益也就越好。好的經(jīng)濟效益反過來又能增強員工對企業(yè)的信心，激發(fā)員工的工作熱情，二者相互相成，才能推動華浩這艘大船乘風破浪，勇往直前！
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